服务电话
股权分割

企业主请注意!!!股权分配,小心这些陷阱

发布人:www.rxzhw.cn    发布时间:2019-06-13 16:55

  初创公司常常在千变万化的环境中探索出适合自己发展的模式,然而固定的股权分配方案无法适应这样的环境。90%的创业者最常用的做法就是在开始创业的时候就做股权分配,约定各个创业成员占有的比例。

  我也见过社会上有许多“创业导师”“专家”用一种“傻瓜式”的方法教你分配股权,最常见的模式是,他们会主张核心创始人占绝对控股,例如70%,然后技术总监占10%,市场总监占10%,再预留一个10%的员工激励的期权池。

  在他们看来这是最合理的股权分配比例。有一些投资人也希望是这样的比例,在他们的投资逻辑中,一个公司要有绝对的核心领导人物,公司才有竞争力。而股加加认为,如果没有进行具体的分析就进行粗暴的股权分配,这样做除了决策快一点之外,没有什么特别优势。

  实际上这种“傻瓜式”的分配方式仅适用于人傻钱多的老板,也就是老板投资了大部分,其他团队成员按照一个价格领取了其应得的报酬,送的股权只是一个激励作用。

  这在本质上还是一种“雇主与雇员”的雇佣关系,并不是创业伙伴关系。初创企业大多数都是资源匮乏的,有一腔热血,但就是没有钱。团队成员之间的关系是创业伙伴的关系,在资源匮乏的状态下,有钱出钱有力出力,大家的付出往往都是相当的。

  创业过程中,谁是真正的创业核心还不知道,如果仅仅是因为股权分配需要一个核心人物,就粗暴的决定谁应该占大多数的股权,显然是有问题的。把大家组织在一起的人、想到创业点子的人一定就是团队的核心吗?就理所当然应该占有公司的大部分股权吗?

  这种股权分配的想法是有问题的。

  股权分配如果这么简单随意的话,就不会有这么多的团队因为股权分配的问题不欢而散了。如果认为设置一个固定的绝对控股的股权分配方式,可以避免以后的争议,恐怕你会失望了。

  对于初创企业来说,有太多的因素会影响个人的股份比。例如,公司前期开发工作的比重大,可能技术开发的员工占比就要大一点。开发完成后营销推广工作比重较大,所以运营人员的员工占比就要大一点,在不同的发展阶段,公司的情况不同。

  如果在后期要引入一个新的技术人员,想要激励他,给他一点股份比,那如果在前期规划没有想到,就会很尴尬。把大家组织起来的人只是提供了一个点子,投入的钱也不多,他的股权会不会太多了?某位成员离职了,他的股权要转让还是回收?

  所以在股权结构上,需要考虑的点很多,不是一个粗暴的固定“绝对控股”模式就可以解决的。每一个发展阶段,需要对股权分配进行调整时,都是一次对人性的考验。固定的、一成不变的股权分配比例根本不适合初创企业。对于处于千变万化的环境中的初创企业,股权分配机制必须是“动态”的。

上一篇:独资企业的股权应该如何分割       下一篇:公司融资后,股权是怎么进行分配的?